Seleccionar y controlar proveedores críticos

Garantizar la fiabilidad de APIs, excipientes, materiales y CMOs

Primer curso de la Trilogía 1: Cadena de suministro. Ver los tres cursos de esta trilogía.

¡EJEMPLOS REALES DE APLICACIÓN PRÁCTICA!

Calendario

20/01/2027

Duración

6 horas

Asinfarma seminarios online

Online en directo

Nivel

Nivel avanzado

La gestión de proveedores críticos (API, excipientes, materiales de acondicionamiento y servicios externalizados/CMOs) constituye una actividad estratégica para garantizar la calidad del producto, la continuidad de suministro y el cumplimiento de los requisitos GMP/GDP.

Este curso proporciona una visión práctica y avanzada de los procesos de segmentación, homologación, auditoría, seguimiento y reevaluación de proveedores de principios activos, excipientes, materiales de acondicionamiento y servicios críticos.

Los participantes conocerán las mejores prácticas para gestionar el ciclo de vida completo del proveedor, establecer acuerdos de calidad eficaces, controlar cambios y utilizar indicadores de desempeño que permitan fortalecer la cadena de suministro y reducir riesgos regulatorios y operativos.

Objetivos del curso

  1. Comprender los criterios GMP/GDP para clasificar y cualificar proveedores en función de su impacto sobre la calidad, el suministro y el cumplimiento regulatorio.
  2. Aplicar metodologías eficaces para la planificación de auditorías, la gestión de acuerdos de calidad y el control de cambios asociados a proveedores críticos.
  3. Implantar sistemas de seguimiento basados en indicadores de desempeño, gestión de incidencias y reevaluación periódica para garantizar la mejora continua de la cadena de suministro.

Quién debe asistir

Este curso de formación especializada está dirigido a técnicos que desarrollen actividades en el área industrial (producción, laboratorio de control, Regulatory Affairs, garantía de calidad, validaciones, tecnología, ingeniería, etc.) y en las áreas de I+D+I y desarrollo farmacéutico y galénico.

Programa del curso

8:50 h

Recepción participantes

9:00 h

Módulo 1. Criterios GMP para segmentar proveedores según impacto en calidad, suministro y cumplimiento regulatorio.

  • Marco regulatorio GMP/GDP aplicable a la gestión de proveedores
  • Clasificación de proveedores según criticidad y riesgo
  • Proveedores críticos: API, excipientes, materiales de acondicionamiento y servicios externalizados (CMOs)
  • Metodologías de análisis de riesgos para la segmentación de proveedores.
  • Definición de estrategias de homologación y cualificación.
  • Requisitos documentales y evidencias de cumplimiento.
  • Casos prácticos de clasificación y evaluación de criticidad.

11:00 h

Pausa de 30 minutos

11:30 h

Módulo 2. CMOs y fabricantes de materias primas: Planificación y ejecución de auditorías, acuerdos de calidad y control eficaz de cambios.

  • Estrategia de auditorías basada en riesgos a CMOs y fabricantes de materias primas.
  • Auditorías presenciales, remotas e híbridas.
  • Planificación, ejecución y seguimiento de auditorías de proveedores.
  • Redacción y gestión de hallazgos, CAPAs y planes de acción.
  • Acuerdos de calidad: estructura, contenido y responsabilidades.
  • Gestión de cambios con impacto en materiales, procesos e instalaciones.
  • Casos prácticos de auditorías GMP y gestión de cambios.

13:30 h

Comida – pausa de 1 hora

14:30 h

Módulo 3. Indicadores, seguimiento de incidencias, reevaluación periódica y mejora del desempeño.

  • Sistemas de monitorización y evaluación continua de proveedores.
  • Definición de KPIs y cuadros de mando para Supply Chain GMP
  • Gestión de desviaciones, reclamaciones e incidencias de suministro.
  • Reevaluación periódica y mantenimiento del estado aprobado.
  • Gestión de proveedores con desempeño deficiente.
  • Estrategias de mejora continua y desarrollo de proveedores.
  • Casos prácticos de seguimiento, reevaluación y toma de decisiones.

16:30 h

Resumen de la jornada y fin de curso

desagrupar cuando esté el ponente

Nivel

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