La gestión de proyectos industriales es una de las actividades más fáciles de explicar, pero una de las más difíciles de llevar a la práctica con éxito.
Se deben coordinar los factores críticos (tiempo, presupuesto y objetivos), alcanzar los niveles de calidad y productividad requeridos y mantener el equilibrio entre la carga de trabajo, el grado de formalidad y la cantidad de documentación a generar, con el nivel de riesgo del proceso y del producto con el que trabajamos.

El objetivo principal de la validación es garantizar la calidad de los productos asegurando que equipos y procesos funcionan adecuadamente.
El conocimiento científico y la comprensión de los procesos permiten definir la estrategia de control apropiada. La validación debe asegurar que el proceso está razonablemente protegido de las posibles fuentes de variación que afecten negativamente a su resultado.

No podemos hacer el trabajo de hoy, con los métodos y las herramientas que utilizábamos ayer, y esperar mantenernos en el mercado mañana.
Los sistemas de calidad modernos garantizan el cumplimento regulatorio basándose en el conocimiento científico y la prevención de riesgos. La calidad y el rendimiento del producto deben están asegurados por el diseño y optimización de un proceso de fabricación efectivo y eficiente.

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