Optimización, planificación, ejecución y cierre
1 de Octubre 2024
CURSO ONLINE
La fabricación de medicamentos es una actividad compleja y dinámica que permanentemente incluye mejoras en los procesos, actualizaciones tecnológicas e incorporación de nuevos equipos y productos, donde cada nuevo proyecto es un reto que requiere una planificación previa, una organización ágil y eficiente, y un control de ejecución eficaz.
La gestión de proyectos proporciona herramientas y técnicas esenciales para su correcto desarrollo y control, y es un factor clave para completar con éxito cualquier tipo de proyecto dentro de la industria farmacéutica ya que nos permite controlar los 3 parámetros principales que pueden afectar al éxito: coste, tiempo y calidad.
Objetivos del curso
- Estudiar las herramientas y metodología de gestión de proyectos.
- Aprender a planificar un proyecto.
- Identificar la ruta crítica del proyecto y utilizar esta información para ayudar en la toma de decisiones de estratégicas.
- Analizar como planificar un proyecto para la incorporación de un nuevo producto.
Quién debe asistir
Este Curso de Formación Especializada está dirigido a directores, gerentes, responsables y técnicos que desarrollen actividades en el área industrial (Producción, Laboratorio de Control, Regulatory Affairs, Garantía de Calidad, Validaciones, Tecnología, Ingeniería, etc.) y en las Áreas de I+D+I y Desarrollo Farmacéutico y Galénico.
Programa del curso Buenas prácticas de diseño de servicios críticos: PW, WFI, vapor y gases
8:50 h
Recepción participantes
9:00 h
¿Qué se entiende por gestión de proyectos?
- Definir los aspectos clave y su importancia
- Utilizar la gestión de proyectos para mejorar el éxito de nuestros proyectos
Establecer objetivos claros del proyecto y definir el alcance
- Alinear los objetivos del proyecto con los objetivos estratégicos y financieros de la empresa
- Definir el resultado, coste y tiempo
- Comprender la importancia de tener una estrategia general para los proyectos
Planificación detallada de proyectos farmacéuticos
- Identificar actividades clave para el proyecto utilizando una estructura de desglose del trabajo (EDT)
- Asignar responsabilidades utilizando la matriz de responsabilidades
- Planificar un cronograma realista utilizando el análisis de Gantt y estableciendo objetivos claros
- Planificación presupuestaria, plan de comunicación y plan de calidad
- Implementar gestión de riesgos y planificación de contingencias para el proyecto
11:00 h
Pausa de 30 minutos
11:30 h
Implementación y control de proyectos
- Identificar las posibles causas de problemas en proyectos farmacéuticos
- Comunicación efectiva y como gestionar las partes interesadas
- Implementación de sistemas de control
- Seguimiento de las actividades y el desempeño del proyecto
Revisión y cierre del proyecto
- Cierre del proyecto
- Identificar los factores críticos de éxito y aprender de los errores
Implementación de la gestión de proyectos en un caso real
Incorporación de un nuevo producto (comprimidos) en la cartera de la compañía
- Planificación del proyecto
- Ejecución del proyecto
- Cierre del proyecto
13:30 h
Resumen de la jornada y conclusiones